编注：福音联盟对以福音为中心的事工有一个非常关键的看法，那就是信仰应当与工作结合起来。我们试图帮助基督徒在他们的行业和职业中以独特、卓越和负责任的方式工作。为了达成这一努力，我们推出了一个新的系列：福音联盟职业专栏（TGCvocations）。在这个系列中，我们请人们分享帮助他们完成工作或履行其职业角色的技巧、工具和工作节奏，这个概念和形式借鉴了《生活家》的优秀系列报道。

科林·汉森（Collin Hansen）自 2010 年 7 月 20 日担任福音联盟（TGC）的编辑总监，在执行总监本·皮斯（Ben Peays）和理事会的领导下工作。在过去的五年中（原文发布于 2015 年——译注），汉森监督发表了约 4,500 篇文章，招聘了七名编辑员工，并策划和推广了五次全国性会议以及许多其他地区性和国际性活动。他还撰写了《盲点：成为一间勇敢、有同理心和肩负使命的教会》（Blind Spots: Becoming a Courageous, Compassionate, and Commissioned Church ——中文名暂译，Crossway，2015 年），并与人合著了《上帝尺寸的异象：更新故事的延展和激荡》（A God-Sized Vision: Renewal Stories that Stretch and Stir——中文名暂译，Zondervan，2010 年）。他和妻子劳伦（Lauren）育有一子卡特（Carter），他们为之非常自豪。

虽然我可能已经知道了，不过还是要问您每天的工作内容是什么？

我的工作是了解正在发生的事，所以我每天的工作开始于阅读——圣经、新闻、推特、Feedly，然后是福音联盟，看看我们当天要发布和推广的内容。接下来我会把注意力转向编辑团队，思考如何帮助他们成功。我也会关注福音联盟的不同事工——活动、网站开发、筹款和出版。如果有时间，我还会做自己的项目。

我有过很多老板，您是最出色的其中之一。您是如何管理员工的？

最重要的是个体性地关心上帝托付给我的每位员工。每位同事在各自的呼召中追随耶稣时，我都希望他们能获得在专业、个性和灵性上的成长，同时我们也能共同完成团队使命。

此外，对我来说，为错误承担责任并分享成功的功劳也很重要。上帝赐予我们团队每个人天赋，我有幸成为他们的管家。这种管理理念让我有信心聘用在某些领域比我更有天赋的人——这是自由也是喜乐。

在这个岗位上，您会遇到哪些阻碍？

我最大的阻碍是我自己，我容易把别人往最坏的方面想，尤其是当我感觉到他们并不像我一样投身于这项事业的时候。我强烈的责任心和自豪感有时会让我容易论断人和不耐烦。在这种情况下，我提醒自己我可以原谅别人，并在必要时寻求饶恕，因为我已经在基督里得到了上帝的饶恕（西 3:13；弗 4:32；太 6:14）。

填空：“如果......，我们 TGC 就成功了。”

“如果我们实现了理事会制定的奠基文件，我们就成功了”。在网络出版领域，人们很容易将成功建立在满足读者需求或迎合人们的期望上。然而，我们的根基宣言让我们脚踏实地，明确我们要做什么——不管别人在做什么。值得庆幸的是，我们的读者会对美善、敬虔和具有挑战性的内容产生共鸣。

您的信仰如何影响您的工作？

在网络出版中受到批评是不可避免的。我既为我做的事受批评，也为我负责的事受批评。福音告诉我，不要对批评过于惊讶或介意，因为我是一个生活在“已然”但“未然”世界中的罪人，要友善地回应。福音对我越是美好，我就越能接受所有批评——无论它是不公平的，还是充满爱意的——这正是我迫切需要从家人、朋友和上帝那里听到的批评。

在您过去五年的工作中，您最喜乐的是什么？

我加入TGC全职担任编辑总监时，本·皮斯（Ben Peays）是全职执行总监，约翰·斯塔克（John Starke）是兼职编辑。我们的规模很小。如今，看到这么多作家、读者、员工、编辑、理事会成员、合作伙伴和其他人加入我们，我感到无比欣慰。看到他们接受我们的事工愿景作为自己的愿景，我非常高兴；大多数参与TGC的人都不只看它为一份工作，而是把它看作是一项事业、一个运动，是他们个人要肩负的责任。

译：DeepL；校：Jenny。原文刊载于福音联盟英文网站：How TGC Judges Editorial Success.