编注:福音联盟对以福音为中心的事工有一个非常关键的看法,那就是信仰应当与工作结合起来。我们试图帮助基督徒在他们的行业和职业中以独特、卓越和负责任的方式工作。为了达成这一努力,我们推出了一个新的系列:福音联盟职业专栏(TGCvocations)。在这个系列中,我们请人们分享帮助他们完成工作或履行其职业角色的技巧、工具和工作节奏,这个概念和形式借鉴了《生活家》的优秀系列报道。
利兹·冈萨雷斯·克里斯滕森(Liz Gonzalez-Christenson)是纽约州纽约市“大教堂咨询集团”(Cathedral Consulting Group )的高级顾问。“大教堂”是一家“以基督徒为主体”(Christian-centric)的咨询公司,以符合圣经原则的技术商业原则为驱动力。利兹和丈夫吉安·保罗(Gian Paul)住在新泽西州的联合城(Union City)。他们在联合城青少年团契(Union City youth)作志愿者,吉安·保罗关注于健身和领导力培训,而利兹的工作重点是教授金融知识。
“大教堂”与中小型企业合作,使它们发展壮大,更有价值。作为“大教堂”家族企业业务的负责人,我经常与拥有多家公司、基金会和家族资产的家族企业合作。我帮助这些家族规划未来 100 年的发展。在复杂的短期和长期时间框架下,这项工作极具挑战,既需要技术性商业原则,也需要了解独特的关系动态。
我觉得上帝是一位投资者。在《创世记》中,我们看到上帝创造了果树,这些果树结出的果子都包着核,可以结出更多的果子(创 1:11-13)。在“十个银钱”的比喻中,耶稣说:“神的国就像......”然后祂把这位贵胄描述成一位投资者,祂奖励善于利用资源的人,责备埋葬资源的人。
我有两个家族企业客户的净资产和慈善价值都不相上下,但他们的结局却大相径庭。一个家族有三个兄弟姐妹在公司工作,直到其中一个要求其他人收购他/她的股份。十年间,公司的规模和盈利能力翻了一番。最近,这个家族在制定继承计划(第四代到第五代)。仍在公司工作的兄弟姐妹要求“大教堂”设计该计划,让他们的兄弟姐妹重返公司,他们说:“我们希望他/她获得等量的经济价值,就像他/她从未离开过公司一样。”
另一个家庭有四个兄弟姐妹,现在第五代领导着公司。其中一个兄弟姐妹,也就是家族的领导者,受托管理公司,但在经济衰退期间(2008-2009 年),他/她最终将其他兄弟姐妹赶出了公司。这导致了一场法律战、遗嘱争夺战和欺诈指控。时至今日,家族成员之间仍然互不往来。
我在工作中爱客户的方式就是为家庭设计继承方案,帮助他们成为上帝所托付资源的好管家。如果一个家庭明白,作为管家我们并不“拥有”任何东西;上帝拥有万物(诗 24:1;林前 4:7),他们就能很好地过渡。我刚才提到的两个家庭之间的主要区别就在于,一个家庭认识到了自己的管家角色,而另一个家庭则没有。
译:DeepL;校:Jenny。原文刊载于福音联盟英文网站:Helping Families Steward Their Resources.