编注：福音联盟“荆棘与蒺藜”专栏旨在信仰，工作和经济领域给出基于圣经的智慧忠告。如果您有关于如何在工作中荣耀神的问题，或在工作伦理上有困扰，欢迎来信：chinese@tgc.org。

问题

我最近在公司里获得了晋升，所以接下来我有决定员工薪水的话语权。那么，我该如何从圣经的角度去思考薪水和加薪的问题呢？

思考

在任何企业里，财务责任是非常重要的环节，公司带领团队有义务去创造一个促进优良管理的系统及流程。财务责任包含了回答以下问题：员工薪水该如何决定、我们该提供哪种保险、在照顾员工需要这一责任上，我是否尽到了财务和道德上的义务？

决定工资是一件复杂的事，而且影响的因素包罗万象。本文不会告诉你该付给员工多少钱。但是我们会一起查考圣经，明白圣经对雇主的教导，以及雇主该怎么对待自己的员工和他们的工作状况。

从圣经看工资

保罗说工资不是恩典，而是工人该得的（罗马书4:4）。发工资给员工不是在施怜悯，而是给他们应得的。

工资发放必须公平且及时（申命记24:14-15；雅各书5:4-5；耶利米书22:13）。圣经清楚地说雇主怎么对待自己的员工要向神交账，你的员工做多少工就该得多少工资，这是你的责任。

工资洽谈

跟员工谈及工资之前，先确定自己清楚公司对于加薪的原则是什么。生活成本的上升会带来薪水的上升吗？什么状况下可以加更多的薪水？如果你给一个员工加薪，那么是否也该给其他员工加薪呢？如果公司有盈余，那笔钱可否拿来作为员工加薪呢？还是公司会保留用做其他长远投资？

要确保你了解公司里金钱运用的模式，跟员工说明的时候，也要尽可能地透明。

加薪

在一个理想状态下，你的员工不需要向你要求加薪，因为你应当对他们的责任、做事态度和成效非常清楚，你自己就可以判断是否应该给某人加薪。

 但这种理想状态与现实相去甚远，所以下面我列举了一些可以使用在工资谈话上的建议：

第一，发展一个可以用来观察员工每年绩效的系统，包括他们下属的绩效。

在这些绩效谈话里，你可以和员工讨论工作内容的变迁、员工自己的强项和弱项，还有工资。这样，员工们很自然就有机会可以跟你提及加薪的可能性，或者你主动提出给他们应得的加薪。这也是一个好机会让你向员工解释：如果公司效益好，就可以有更多机会给予加薪，反之如果公司在亏损，那么薪水就不太能变动。

第二，创造一个使人希望可以与你同工或在你手下工作的环境。

你若是为一个非营利组织工作，你大概无法给员工提供和外面公司一样的工资。但是，你可以培养一个大家可以成长并且喜欢在这里工作的环境，以弥补那工资上的不足。其中一个方法就是好好认识你的员工、多花时间与他们相处、问他们问题；不只是在乎他们对公司的成效多寡，更去认识他们是什么样的人。做事要专业并不代表你与员工要像陌生人一样相处。

第三，是职位而不是个人生活需要决定工资。

在许多基督教机构里，我们经常看到决定工资的理由与职位或相关技能毫无关系。我曾经看过一个二十几岁的单身汉来到教会工作时，教会告诉他：“这是你一开始的薪资，但是一旦你结婚后有了一个家庭，我们可以再商议加薪的可能性，来帮助你养家。”我也有看过一个在基督教非营利组织工作的女性，她的男同事薪水比她高，因为“他是家里的主要经济来源。”

虽然出发点是好的，但是这样思考代表的是单身的人和女性常常因为跟职位或技能无关的理由而得到了低薪。这样很不公平，也不符合圣经。圣经告诉我们，神总是把更多资源给更好的管家（马太福音25:23；路加福音16:10），而不是有更多孩子的人。

况且，单身的人也需要缴房贷，需要支持自己的父母，还有帮助贫穷的人。妇女们也常常会是家里的经济支柱。所以不要把这样的资源从他们身上夺走。

做一个好管家

有的时候这样的沟通会有很多艰难，也有的时候会遇到要求更多薪水而你又不得不拒绝的人。拒绝并不总是错误的。如果这个人一开始同意了以这个薪资开始工作，那么他们并不能理所当然地认为自己可以要求更多（太20:1-16）。

你如何照顾自己的员工，使用拥有的资源，这些都是要向主交账的。做一个好管家，并且在各个选择里尊荣神。

或许你可以用以下的祷词：“神啊，帮助我善待并且敬重我要为之交账的人。请给我智慧，知道如何发放公平的薪水。帮助我妥善使用你给的资源，做一个好管家。保守我不要掉进贪心的陷阱，使我拥有一颗对他人慷慨的心。”

译：Alice Wang；校：JFX。原文刊载于福音联盟英文网站：When Should I Give Raises to My Employees?